效率为王时代,南北干货经销商也需要玩出新花样!
发布时间: 2019/01/05

            随着经济的持续发展,消费需求不断升级,技术也在不断升级和发展。消费升级,技术升级,快消品产业链中的品牌商、经销商、零售商都要同步升级作为传统行业的代表,南北干货经销商面临新玩法、新挑战冲击,也不得不探索新的思路。


            古代行脚商行走贩卖将各地特产带至他乡,然而因为南北山川阻隔、菏泽难越,加之储存不便,为杜绝腐坏、便于储运,便将各地特产晒干、腌制,制成干货,故此产生南北干货一说,南北干货行业也得以延传至今。

            生意场如战场,谁比对手生意场如战场,谁比对手更有优势,谁就可能赢得战争。怎么样才能在比赛中获得竞争优势?首要前提是把握大势。只有把握趋势,才知道如何应对未来。今天我们要说的就是南北干货经销商中的一家——上海石峰实业有限公司,如何把握趋势,完成转型升级的华丽转变!


            上海石峰实业有限公司是一家专注做南北干货的公司,公司的发展离不开CEO钟总的高瞻远瞩。钟总之前在干货界排名靠前的禾煜工作,因为这段工作经历,让钟总对干货的市场有了一定了解,后面机缘巧合之下,独立出来,成立了石峰实业有限公司。


   遇到的问题   

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            公司发展到一定规模和阶段,都会遭遇众多经销商普遍遇到的问题,那就是管理难问题。

            1、库存不准。前期,由于没有配套的软件,公司采用传统管理方式,出现库存不准,以及人员工作量大的问题。

            2、人工盘点,缺货率高。手工盘点方式,过程繁杂,员工工作效率低下,且对于缺货无法及时获得信息,造成补货难。


            3、无数据分析报表。对于各项数据,无法有效进行分析,从而造成信息滞后,不能准确得出竞品的情况以及本品的竞争优势。并且对于产品毛利分析也有相应影响,无法准确预估产品利润。

            4、无法做到批次管理。

            5、效率为王时代,员工效率反而成为了老大难问题。


   解决方案   

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            针对上诉提到的问题,让钟总意识到,如果企业不改革,不使用新的经营方式,是根本无法有效改变的。公司内部需要高效运营,就需要引进先进的技术与管理系统,经过全面的考察与筛选,最终确定与我司合作,购买友商S6供应商管理系统,进行转型升级。

            友商S6供应商管理系统主要是用于供应商行业规范内部管理流程,该系统通过个性化、专业、规范公司各项业务流程,从而达到管控公司的运营以及业务数据管理与分析,系统运用涉及到公司的所有部门,是一款专业针对供应商行业打造的管理系统,也是国内目前唯一针对供应商针对性开发的系统。

            通过系统进行管理,能明显解决库存不准,盘点难等问题,并且,系统内各项分析报表也能帮助经销商及时了解到本品的销售情况,帮助经销商做出正确的预测以应对市场变化。

            专业的人做专业的事,强强联合,才能走的更远。期望更多的客户选择友商&麦得邻,我们一直在为您保驾护航!

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